面白い記事がありましたので、
添付いたします。

捕手については、
「データと感性」ね。

里埼氏の場合
他チーム打者120人の特性は
80％頭に入って酔っていてもすぐに答えられる。
残り20％は直前に確認する。
そして、その上で駆け引き等を対応する。

もちろん、データ掌握は
基礎的部分であり、その土台無くは厳しく、
一方、その土台だけ、データだけでは通じない。

すなわち、プロの捕手とは、
対象データ数が多すぎるけれども、
それらデータ掌握は当たり前のことであり、
それを嫌がる性格ではプロの捕手は失格。
その上で感性（観察力、分析力、洞察力）
による臨機応変の対応（応用）を
多々求められる大変なポジションということですね。

野村氏が以前、巨人・阿部に関して、
「キャッチャーの成長の場は日本シリーズ。
　リードはからきしだと思っていた阿部も、
　日本シリーズを経験してからは見違えるように成長した。
　短期決戦での1球の大切さ、
　重みを経験したからこそだろう。」
と述べています、

短期決戦はCS１では短すぎますが、
日本シリーズくらいがちょうど良く、
データを全て頭に入れているのは当たり前だけど、
相手との駆け引き、その試合やシリーズ全体の流れ・展開、
その状況に応じ自チームの力を発揮させる促進度、
プロの捕手に必要な様々な要素が
緊迫した大舞台の中で凝縮されているから
良い経験になるんでしょうね。

ただし、基礎的前提となるデータ掌握について、
◇チャンスがあらば習得していくという欲が無く、
◇苦手かもしれないけど
　その努力を受け入れることができない、
　アレルギー反応を示してしまう。
その努力を嫌がる、拒否反応示す性格では
マスクをかぶる以前の
プロ捕手として資質を問われる問題ということなんですね。

【元ロッテ・里崎智也に聞く】
リードの善し悪しが「結果論でしかない」の真意は？
9/10(日) 16:01配信
読者からの質問にプロフェッショナルが答える「ベースボールゼミナール」。今回は捕手編。回答者はロッテ2度の日本一、WBC初代世界一に貢献した、元ロッテの里崎智也氏だ。
Q.リードの善し悪しは「結果論でしかない」と里崎さんが解説で話しているのを聞きました。あらためてその真意を教えてください。また、里崎さんは現役時代、対戦相手のデータをどの程度活用し、リード・配球に生かしていたのでしょうか。（高知県・28歳）
.
A.良いリード、悪いリードは勝敗によって語られる。100パーセント完封勝利できるパターンなどあり得ない。
　キャッチャーとリードは、いつもセットで語られるものです。特に私が現役を退き、解説を仕事にさせてもらうようになってから、リードの善し悪しについて質問される機会がとても増えたのですが（試合解説の中でアナウンサーさんから振られることも多いです）、「リードは結果論でしかない」が私の持論。そうそう簡単に答えられるものではありません。

 　プロ野球で16年、8歳から野球を始めて32年プレーしてきて、“良いリードの定義”を聞いたことがないんです。1度もですよ。仮に「リードが良い」と言われる選手がいても、ピッチャーの力量やその日の状態、対戦相手によって悪い結果が出ることもありますし、連敗することもあります。これだけでも“良いリード”の基準がいかにあいまいにとらえられているか、分かっていただけると思います。“この型に当てはめれば100パーセント完封勝利ができるリード”などあり得ないのです。

 　ちなみに、完封勝利をして、「このキャッチャーのリードはヘタクソ過ぎる。ゼロ点だったけど、ピッチャーの力量だけで完封できたな」という話を聞いたことがないですし、逆に10点取られて試合に負けたとしても、「キャッチャーのリードは完ぺきだったけど、ピッチャーがついてこられなかったね。でも、リードは良かったよ」も聞いたことがないですよね。つまり、世間一般で語られている客観的な「リードの善し悪し」は、結局のところ、結果でしか見られていないということです。キャッチャーのリードを批判する解説者がいますが、その多くはすべて事が起きてからです（その過程で冷静に疑問を呈する人もいます）。

 　私が「リードの善し悪しは結果論でしかない」と言うのも、リードに正解などなく、結局のところ、チームの勝利に結びついているかどうかが重要だからです。

学ぶことで良い結果に導くことは可能。データと感性の両方をうまく活用する。
　ただし、「結果論」とは言っても、キャッチャーが学ぶことで、良い結果に導く可能性を高めることは可能ですし、それこそがキャッチャーの果たすべき役割だと私は考えています。その第一歩が相手バッターと味方ピッチャーを知ることでしょう。

 　私は現役時代、マリーンズに所属していましたが、同じリーグのパ対戦球団5球団に関しては一軍半まで、交流戦や日本シリーズで対戦するセ・リーグ6球団に関してはレギュラークラス（9～10人）のみ、合わせて約120人の打撃傾向を、常に頭の中に入れていました。
  例えばカウント別での対応や打球方向、コース別成績（好きなコースや苦手なコース）、長所、短所、クセ、調子がいいとき、悪いときの違い、自チームの投手別のデータなどで、これらの情報を100パーセントとは言わないまでも、80パーセントについては、いつ何時、どんな状況で質問されても、即座に答えられるように準備していました。

 　極端な話、睡眠中にたたき起こされても、お酒をたしなんで酔いが回っていても、「日本ハム・中田（翔）のデータは？」と聞かれれば、瞬時に答えられるのは当然でした。これらのデータを頭の中にそろえておくことは、プロのキャッチャーとして最低限の条件。
  残りの20パーセントはその日の試合の直前や攻撃中のベンチで、ノートやメモを見て確認する。1球を導き出すためには予備知識が必要で、そのためにも1打席ごと、1試合ごとに情報は最新のものへアップデートを繰り返します。つまり、対戦が増えれば増えるほど、同じ80パーセントでもより濃い80パーセントになっていくわけです。その上での駆け引きであり、結果論なわけです。

 　とはいえデータに縛られ過ぎることもありませんでした。変化球が有効というデータが出ていても、ストレートに振り遅れているのが分かれば、どちらを選択すべきかは明らか。そこで変化球を投げて、タイミングが合ってしまうことも考えられるわけですから、キャッチャーはその場、その場で何を感じ取ることができるか、も求められています。相反するようですが、データと感性の両方をうまく活用することを意識していました。

 ●里崎智也（さとざき・ともや）
週刊ベースボール