このままコロナの状況が順調なら６月１９日に開幕予定（①）です。

ただ、練習試合の日程は発表されましたが、
公式戦の日程はまだ発表されず検討中ですね。

まあ、色々と調整が必要ですからね。

※練習試合日程

ただ、CS開催はわかりませんが、
１２０試合消化する方向（②）はだいぶ決まっている様相ですね。

また、これもコロナの状況次第ですが、
全てが順調に行ったとしたら、が前提となる話になりますが、
政府の段階的に緩和する方法の指針
（ステップ毎の緩和方法のロードマップ）を鑑みると、
７月１０日から５０００人を上限に有観客試合が可能（③）、
（指針は50％以内又は５千人の少ない方→５千人の方が少ない）
８月１日以降はさらに緩和することになり、
収容可能人数の50％が上限（④）に該当しそうですね。

でも、自治体毎で状況が変わってくることも十分あります。

【イベント開催制限の段階的緩和の目安時】

厚生省Webより
https://corona.go.jp/news/pdf/ikoukikan_taiou_0525.pdf

上記の①～④を前提とした場合、
今年、観客数はどのくらいになるのでしょうか？
それを簡単に計算してみましょう。

ただし、①～④の実現性については、
コロナ状況の落ち着き具合など
「全てが順調に行ったとしたら」という
超甘々の設定条件が前提になっていますね。

だから、ある意味で、
それらを前提にした計算というのは、
想定される最大の観客数
とも言えますね。

そのため、
「危険側の計算」ということになり、
当然、何かつまずく度に
『下方修正』が必要になります。

でも、その「つまずく」内容・時期・頻度等は
現時点で読めないので、
ここでは、あくまで
『最大』の場合、
どのくらいの観客数になるのか？
の目安を把握する目的で試算してみます。

ただし、８月１日以降、プロスポーツの場合、
その「50％上限」がいつまで続くのか？
もありますね。

こればかりは、事前に「読む」は難しく、
各ステップの期間は、コロナの答えが出る期間を鑑み、
約３週間ずつ置いていますが、
「全回復」ですので３週間で足りるか？
もしかしたら、
今年は50％上限から全回復がもうダメかもしれません。

まあ、３週間経過してダメならば、
もう３週間経過してから判断、、、と
基本的には３週間単位で
「Go？」or「Stay？」を考えればいいですね。

とは言っても、
３週間後、６週間後、９週間後、、、
と多くのケースを計算しても、面倒なだけなので、
また「５０％」→「７０％」→「１００％」など
８月1日以降も「段階的な緩和」となる可能性が高いのですが、
どの数値（％）もわかりませんので、
計算目的が発散するだけですから、
ここでは、８月1日以降に考えられる
最高と最低の２ケースに着目して、
８月1日以降、最短の３週間後に
「５０％上限」から「１００％」へ回復した場合（⑤a）
それともう一つ、
８月1日以降、
「５０％上限」から全く回復できず
50％が最後まで継続した場合（⑤b）
で考えていきましょう。

あと、獅子＆メラドを対象に計算してみます。
というのは、
「１００％」へ回復した場合（⑤a）に関しては、
「１００％」へ回復したと言ってもそれは上限値であり、
それが毎日満席になることはありませんので、
メラドの平日、休日の球場客席数の稼働率を鑑みるためです。

まあ、１２球団全部で見ても良いでしょうが、
日程が公表されているわけでもないので、
その日程の並びも仮定でやっていますから、
あくまで
「観客数について、昨年と粗々な比較」が評価対象になるので、
１２球団全部を計算しても、
ある１球団をピックアップして計算しても
差異はありますが、大差はなく、
前者は負担ばかりが大きいので、後者を選びます。

なお、「昨年と粗々な比較」と言うのは、
もともとから算出する観客数は、
乱暴な前提のもとに求める「概算値」ですから、
『昨年の何割程度？』くらいの感覚で評価します。
※（例）昨年の７３％とかではなく、
　昨年の７割程度とか、場合によっては７～８割程度とか。

その球団＆球場は、
鷹のペイペイドームでも、兎の東京ドームでもいいわけですが、
このブログでは、やはり、
獅子のメラドを対象にすべきですね。

ところで、メラドの稼働率については、次のとおりです。
（稼働率＝観客数÷球場収容可能人数）

＜メラド観客席稼働率＞
2017年：平日60％、休日88％
2018年：平日63％、休日91％
2019年：平日73％、休日88％

休日に関しては概ね９割前後で横ばい傾向です。
しかし、平日に関しては、
昨年が１割ほど向上しています。
その平日の増加が全体のアップにつながっていますね。

そもそも休日はもう９割まで達成できていますから、
そこから伸ばしても数％程度ですね。
一方、平日の場合、６割程度でしたから、
それは、まだまだ伸びしろ（改善の余地）があるとともに、
平日の方が試合数が多いので、
全体の集客効果を向上させるには、
平日の観客数を増やすことが
大きなカギ（基本）になるわけであり、
獅子はそれに成功しつつあったと評価していいと思います。

平日仕事終わりにお得に観戦できる
「遅割チケット」などの対策効果はあったと思います。

それを鑑みると、ここでは、
平日の稼働率は７割、休日の稼働率は９割（⑥）
を前提にして考えてみましょう。

メラドの今年の収容可能人数は30,956人です。
メラド改修工事で1769人減っており、
稼働率は高まる可能性が高いですが、
ここでは、上記（⑥）を前提にして考えます。

すなわち、
「１００％」へ回復した場合（⑤a）は、
（⑥）の前提を鑑みて
平日は30,956人×７割＝
休日は30,956人×９割＝で計算します。

ただし、
上限５０００人の場合（③）や上限50％の場合（④）は、
稼働率が（⑥）より低いですから、
「満席」で換算します。
まあ実際、抽選で数少ない席を競って
満席になると思います。

そして、日程については、
前回や前々回の記事で列挙したように、
６月１９日に開幕予定（①）と
「120試合消化」（②）を前提にして、
カレンダーに当てはめて仮定したものを想定します。

ただし、単純に並べた前回や前々回の記事とは違い、
月曜日に該当する「祝日」を考慮し、変更しました。

というのも、
８月10日＆９月21日の月曜日は祝日であり、
連休に該当します。
集客効果（経済効果）を鑑みれば、
その日も休まず試合を組むでしょう。

そうです。そこで設けられるのは良いですが、
大きな問題としては、
今年の日程は
毎週６連戦という過密・過酷になりそうな中、
９連戦も生じ得る、という過酷な課題があるんですよね。

もうガチガチにその前後週は
６連戦で固められており、１日も余地がありませんから、
６連戦～１日休～９連戦～１日休～３連戦～１日休～６連戦
となることが十分考えられますね。

まあ、選手にとっては「地獄の死のロード」です。

ただ、お盆は8月13日を１日開けました。
そこを埋めると「１２連戦」が生じちゃいますからね。。。

＜仮想日程＞
８月1日以降、最短の３週間後に
「１００％」へ回復した場合（⑤a）の日程
※（⑤b）のケースは、
　８月1日以降、最後まで「黄色」になりますね。

なお、基本的にホームで収益があるわけですから、
全試合の半分がホーム・メラド（⑦）として計算します。
※上記120試合で合計して、その半分を「解答値」としました。

さて、今年の観客数（ホーム）については、
８月1日以降、最短の３週間後に
「５０％上限」から「１００％」へ回復した場合（⑤a）は
多くて概ね９３万人と推算されます。
昨年の観客数が概ね１８２万人でしたから、
（⑤a）の場合、観客数は
多くて昨年の半分（５割）程度と伺えます。

一方、８月1日以降、
「５０％上限」から全く回復できず
50％が最後まで継続した場合（⑤b）は、
多くて概ね６９万人と推算されます。
昨年の観客数が概ね１８２万人でしたから、
（⑤b）の場合、観客数は
多くて昨年の４割程度と伺えます。

それでは、この観客減少は、
球団の全体への収益に
どの程度の影響があるのでしょうか？

残念ながら西武の総収益（総収入）における
内訳（構成比）の情報は不明です。

ここでは、球団総収益（総収入）の内訳について、
DeNA（2016年）の場合を見てみましょう。

チケット代が球団収益の約３０％、年間シートが約１０％ですから、
観客の入場料が球団収入の概ね４割を占めていますね。

あとの主な収入としては、
スポンサー料が約１０％、放映権料が約１０％、
グッズが約２０％、会員等のその他諸々が約２０％らしいです。

ただし、グッズについては、
Webでの購入がグッズ全体の１～２割であり、
店舗での売り上げが大半を占めています。
すなわち、
観客が来ないと
「グッズも大半が売れない」
ということを示唆しています。

そもそも今回のコロナで自粛して経済が干上がりました。

コロナ対策は「密」を嫌いますが、
経済は「密」を好む、「密」があって発展します。
まあ、コロナ菌も経済も「密」が「蜜の味」のように大好きです。
ただ、同じ密であれば、コロナ菌の方が勝ってしまいますが。

今回、コロナの自粛で７～８割が出回りませんでした。
単純計算で考えても、それだと、
経済（売り上げ）も７～８割は減るのが自然です。
まあ９割減という企業も数多いですが。

ある意味で、観客が４割減なら、
Web購入以外のグッズも４割減と考えても良いでしょうね。
（例）Web以外のグッズ購入
　　＝球団収益の２割×（１－Web購入2割）
　　＝0.2×（1－0.2）＝0.16→球団収益の１６％
　もしその４割減ならば、球団収益の約６～７％減。
と概算できます（乱暴な計算ですが）。

すると、観客数については、前述の概算より、
（⑤a）の場合、少なくても
昨年の半分（５割）程度は減ですね。
（⑤ｂ）の場合、少なくても
昨年の６割程度は減ですね。

すなわち、観客数は
昨年と比して５～６割減少する（ア）
と伺えます。

ということは、
Web以外で売れるグッズについては、
球団収益の１６％を占めていると考えれば、
観客数が５～６割減ならば、
グッズ収益は、
球団収益の約８～１０％減→１割減（イ）
と換算できますね。

そうすると、予定どおり
６月１９日に開幕して１２０試合を遂行しても、
（日本シリーズやCSは含めてません）
（ア）＋（イ）から
観客数やグッズの観点から
レギュラーシーズン分の球団収益（収入）は
昨年と比して約６～７割減少する（ウ）
と推算されます。

スポンサー料とかも減額があり得るでしょうが、
ここは契約状況等にも応じるでしょうから、
何とも言えないので、飛ばします。

ちなみに、独立リーグのBCリーグは、
スポンサー料は減らされないようです。
まあ地元企業や商店等から成り立っていますからね。

しかし、放映権料は、
ホームが７２試合だったのが６０試合（約２割減）
になるので、単価が同じであれば、昨年より２割減ですね。
でも、放映権料は、球団差があるでしょうが（巨人とかは高価）、
DeNAの話を例えれば、
球団収益の１割程度を占めているくらいですから、
それが２～３割を占めていたとしても、
そこからの２割減では、球団収益全体の数％減程度ですね。

それらを鑑みると、
予定どおり
６月１９日に開幕して１２０試合を遂行しても、
レギュラーシーズン分の球団収益（収入）は
昨年と比して約６～７割以上減少する
という推算でしょうね。

なかなか厳しい状況であり、
行くも、留まるも、退くも、地獄ロードですね。。。